ਐਸ.ਪੀ ਪ੍ਰਭੂ, ਮੁੱਖ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਏਜਸ ਫੈਡਰਲ ਲਾਈਫ ਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ, ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੈਕਟਰਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ESG ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਬੀਮਾ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਖਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਜੀਵਨ ਬੀਮਾ, ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਹੈ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ESG ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਰਿਟਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ESG ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਟਿਕਾਊ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ: ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਮਿਆਰ
ਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਨੈਤਿਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਭਾਰਤੀ ਜੀਵਨ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜਿਹੇ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2022-23 ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਫਰੇਮਵਰਕ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ‘ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਫਰੇਮਵਰਕ ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ‘ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਵਿਰੋਧੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ, ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ESG ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਅਪਣਾਏ ਗਏ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਇਹ ਇਹ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਡੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਟਿਕਾਊ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਾਲਾਨਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਦ੍ਰਿੜ ਹਨ। ਅਜਿਹੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਥਿਰਤਾ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਸੀਂ ESG ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਉੱਚ-ਜੋਖਮ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੀਮਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਨਿਵੇਸ਼ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਈਐਸਜੀ-ਸਬੰਧਤ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਰਵਾਇਤੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰਾ ਹੈ, ਜੋ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਰਿਟਰਨ ‘ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੀਵਨ ਬੀਮਾ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ESG-ਸਚੇਤ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਟਿਕਾਊ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ESG ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ‘ਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਜੋਖਮ-ਅਨੁਕੂਲ ਰਿਟਰਨ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਜੀਵਨ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ESG ਕਾਰਕਾਂ ‘ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜਾਂਚ ਜਾਂ ਸਾਖ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ), ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਪਾਲਿਸੀਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਨੈਤਿਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ
ਨਿਵੇਸ਼ ਤਕਨੀਕਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਜੀਵਨ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ‘ਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਗ੍ਰੀਨਹਾਊਸ ਗੈਸ (GHG) ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਵਰਗੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਬਨ ਨਿਕਾਸ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਯਤਨ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਊਰਜਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਨਿਕਾਸ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਹਾਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਾਤਾਵਰਣ ‘ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰਾਂ ਅਤੇ ਚੌਕੀਆਂ ‘ਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਉਪਾਅ ਅਪਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਰੁੱਖ ਲਗਾਉਣ ਦੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਤੱਕ, ਇਹ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਇੱਕ ਅਟੁੱਟ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਲਾਈਫ ਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ESG ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਕਰਕੇ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਪਾਲਿਸੀ ਧਾਰਕਾਂ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਡੂੰਘਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਗਾਹਕ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਨਵੀਨਤਾ: ESG ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ
ਇੱਕ ਗਾਹਕ-ਪਹਿਲੀ ਪਹੁੰਚ ਜੀਵਨ ਬੀਮਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ESG ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਵੀ ਹੈ। ਜੀਵਨ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨੀਕਾਂ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸੇਵਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਕੇ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਪੈਰਾਂ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੇ ਔਪਟ-ਆਉਟ ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲ ਵਜੋਂ WhatsApp ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੰਚਾਰ ਦੀਆਂ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਧ ਰਹੀ ਇੱਛਾ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਏਆਈ-ਅਧਾਰਤ ਚੈਟਬੋਟਸ ਵਰਗੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦਾ ਅਰਥ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਸ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਪੋਰਟਲ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਅੱਪਡੇਟ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਜਿਹੇ ਯਤਨਾਂ ਨੇ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਉੱਚੇ ਹਨ।
ਸਥਿਰਤਾ ਚੁਣੌਤੀ: ESG ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਡੇਟਾ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ
ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਜਾਂ ਦਰ ਜਿਸ ‘ਤੇ ਪਾਲਿਸੀਧਾਰਕ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੀਆਂ ਬੀਮਾ ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਦਾ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੀਵਨ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੂਚਕ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਗਾਹਕ ਨੀਤੀ ਡਿਫਾਲਟਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਆਪਣਾ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹੇ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ 82 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਉੱਚ-ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਪਾਲਿਸੀ ਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ SMS ਰੀਮਾਈਂਡਰ, ਕਾਲਾਂ ਅਤੇ ਚਿੱਠੀਆਂ ਨੇ ਪਾਲਿਸੀ ਨਵਿਆਉਣ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਨਵਿਆਉਣ ਦੀਆਂ ਉਗਰਾਹੀ ਦਰਾਂ 84% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈਆਂ ਹਨ। ਸਮੁੱਚੀ ESG ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਡੇਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਗਾਹਕ ਕੇਂਦਰਿਤਤਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਟਿਕਾਊ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਥੰਮ੍ਹ ਹਨ।
ESG ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਹਾਲਾਂਕਿ ESG-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਕਮੀਆਂ ਵੀ ਹਨ। ਮਾਨਕੀਕ੍ਰਿਤ ESG ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ, ਜੋ ਅਸੰਗਤਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਇਕਸਾਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ESG ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ‘ਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ। ESG ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਗਾਊਂ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਲਾਭ-ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ, ਘੱਟ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ-ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਖਰਚੇ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ।
